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Respuesta completa de Bruce Perens al responsable de Nokia para Linux y aplicaciones libres, quien debía estar mejor informado; no es un problema de que Linux "tenga que aprender a hacer negocios" (hay prósperos modelos de negocio basados en Linux antes de que Nokia lo emplease), sino que DRM es una estafa para los usuarios que les impide ejercer las libertades que les conceden las licencias libres. Relacionada: meneame.net/story/nokia-pide-comunidad-linux-acepten-drm . Visto en barrapunto.com/article.pl?sid=08/06/13/1543201

etiquetas: contestacion, bruce perens, nokia, drm, gnu, linux, modelo, negocio

El responsable de Nokia para Linux y aplicaciones libres solicita que los desarrolladores Linux acepten conceptos que van en contra de la filosofía del software libre pero que él considera necesarios para la industria de las aplicaciones móviles. Más información en www.businessweek.com/globalbiz/content/jun2008/gb20080612_288518.htm?cs

etiquetas: nokia, drm, software libre, linux

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«Piensa que esos dos inventos -iPhone y Apple II- fueron lanzados por el mismo hombre, las revolución que cada uno inauguró es radicalmente diferente. El Apple II era la quintaesencia de la tecnología generativa. Era una plataforma. Invitaba a la gente a jugar con él. Los aficionados escribieron programas para él, los hombres de negocios comenzaron a vender software para él. Jobs (y Apple) no tenían ni idea del modo en que su máquina sería usada. Ellos tenían su visión, pero afortunadamente para ellos, nada limitó a la máquina únicamente a la visión de sus fundadores. Apple ni siquiera sabía que VisiCalc estaba en el mercado cuando se percató de que las ventas de Apple II se disparaban. El Apple II fue diseñado para las sorpresas -algunas muy buenas (VisiCalc), y algunas no tanto (los inevitables y frecuentes bloqueos del sistema).

Fuente: Versvs' Blog

Los media center son centros de entretenimiento digital en el salón de nuestra casa. Y Microsoft proporciona su solución de software. Claro, es software privativo, con componentes fuertemente cargados de gestión de restricciones digitales (DRM, siglas en inglés).

El director de servicios de vídeo y entretenimiento de Microsoft ha anunciado que el 31 de agosto de 2008 los servidores de claves que validan los archivos con DRM descargados (previo pago) del servicio de microsoft dejarán de funcionar (Ars). Quien quiera seguir reproduciéndolos después de esa fecha tendrá que transferirlos a su destino final (digamos, una nueva computadora) antes de esa fecha y bajar la licencia que lo activa.

Si pasada esa fecha decides cambiar de computadora, o reinstalar windows. Díle adiós a tu música.

Pasar de un modelo de venta a un modelo de suscripción es la mayor de las ambiciones de la industria del copyright; su sueño dorado. Vende suscripciones siempre que puedas, dicen. Este modelo de subscripción es también conocido como el modelo de la jukebox o la jukebox global, en alusión a la clásica máquina de música en la cual se introduce una moneda y suena una canción a elección del pagante. En internet y en la actualidad el modelo de jukebox está encarnado en los sistemas de streaming, el mismo streaming que no nos gusta en absoluto (precisamente por este motivo).

El concepto de brecha digital es uno de los pocos conceptos relacionados con internet que a menudo llegan hasta el mundo real para ir a llenar titulares en los medios de comunicación. Aún reconociendo esto, el concepto de brecha digital que suelen manejar estos medios difiere bastante de lo que en realidad viene a ser la brecha digital, entendida como algo que provoca desigualdad entre los individuos.

«Los economistas Carl Shapiro y Hal Varian incluso demostraron que el valor total de una empresa de software es su candado [NdT. lock-in] total. Así funciona esta lógica: sea, por ejemplo, una empresa con 100 empleados utilizando MS Office con un coste de 500 dólares cada uno. Si el coste total de la migración a OpenOffice cuesta menos de 50.000 dólares, migrarán. Si el coste total es mayor de 50.000 dólares, Microsoft subirá sus precios.

Fuente: Versvs' Blog

Ya sabemos que en todo el mundo se está produciendo un endurecimiento excesivo de las leyes de propiedad intelectual como parte de un proceso de privatización de un espacio (el de las ideas y las creaciones) que hace un tiempo (por ejemplo, cuando Shakespeare y Cervantes escribieron sus obras; que no necesitaron copyright para escribir obras maestras) pertenecían a todos y sobre el que no existía siquiera el concepto de que pudiera pertenecer a alguien.

Tras leer ese título alguien puede haber esbozado una cara de sorpresa, para ellos va este primer punto del post. ¿No sabes qué es la Digital Millenium Copyright Act (DMCA)?

En Mangas Verdes se hablaba el otro día acerca de la decisión del gobierno británico de legalizar la copia privada con enormes restricciones.

¿Cuáles son estas restricciones?

1. Sólo una copia y restringida al uso personal.
2. No se puede compartir esa copia
3. Si realizas una copia privada, será ilegal regalar o vender el original

En los comentarios hay quien piensa que es un paso adelante (como Nation). La verdad es que no han dado un paso importante en absoluto. Es más bien una victoria pírrica.

Analicemos:

Siempre me sorprende la capacidad de Apple para cautivar a sus usuarios consiguiendo que un alto porcentaje de ellos sean no sólo consumidores sino defensores acérrimos de la marca. Por supuesto no todos, pero muchos más de los que consiguen otras marcas.

Eso es precisamente lo que ha desarrollado Western Digital, un disco duro externo cargado de Gestion digital de restricciones. Evidentemente lo han hecho por nosotros, hay todo un mundo de descargas ahí fuera y claro, Western Digital ha querido protegernos. Ese es el motivo por el que nos quiere vender un Disco duro externo para acceso remoto a nuestros archivos que no permite compartir música ni vídeos, ni siquiera los que podamos grabar con nuestras cámaras digitales.

En los últimos tiempos estamos viviendo una interesante batalla, sostenida por grandes empresas de todo el mundo que quieren convertirse en la llave que nos abra el acceso a la información. Todos quieren ser proveedores de contenidos. No exactamente productores, producir contenidos es una tarea ardua que requiere mucho esfuerzo a veces pobremente recompensado. Todos quieren ser proveedores en un ecosistema tecnológico hostil a los proveedores que está inevitablemente supeditado a un ecosistema legal que cada vez los apoya más, imponiendo reformas legales y tributarias que elevan la pena por no obedecer.